1.倉庫選址和規(guī)劃

倉庫的選址就是根據(jù)企業(yè)面臨的經(jīng)濟因素、自然因素和政策因素?酬數(shù)學(xué)方法對倉

庫位置進行量化分析?從而確定倉庫的位置。 %

倉庫規(guī)劃是根據(jù)庫區(qū)場地條件、倉庫的作業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、貨物儲存數(shù)量和要求以^技 術(shù)設(shè)備的性能和使用特點等因素?對倉庫的建筑物、站臺、貨架、通道等設(shè)施和庫區(qū)內(nèi)運輸 路線進行合理安排和配置，以最大限度地提高倉庫的儲存和作業(yè)能力?并降低各項倉儲作 業(yè)費用。

2.運輸過程設(shè)計和管理

?運輸方式和服務(wù)的選擇。 ，

?拼貨。

?運輸路徑。

?運輸車輛調(diào)度。

?設(shè)備選擇。

?索賠處理。

?運費審計。

3.物流系統(tǒng)的計劃和設(shè)計

目前有一種傾向，就是物流體系的總體規(guī)劃內(nèi)容作為第四方物流的服務(wù)范圍，成為一 個更加專業(yè)的獨立領(lǐng)域。但在目前實際運作中，為客戶提供物流系統(tǒng)總體規(guī)劃的服務(wù)仍 可看作是第三方物流企業(yè)一項重要的服務(wù)內(nèi)容。同時，能否具備這種能力也可作為第三 方物流公司主動提升自身專業(yè)水平的一種重要手段。

一般來講，物流系統(tǒng)的計劃與設(shè)計應(yīng)根據(jù)以下框架流程展開，如圖3. 1所示。

其中一些如以下幾個方面。

(1)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)狀分析包括內(nèi)部、外部、競爭和技術(shù)的評估與分析，分析的目的是尋找改進的機會。 內(nèi)部分析要檢查供應(yīng)鏈所有的物流環(huán)節(jié)，尤其要注意各環(huán)節(jié)連接處的合理性與有效性及 對現(xiàn)有物流系統(tǒng)存在缺陷做出評價。外部評價與分析是對供應(yīng)商、客戶和消費者的外在 關(guān)系的分析，分析評價時應(yīng)考慮市場的趨勢、企業(yè)現(xiàn)在的能力與競爭對手的能力。技術(shù)評 價與分析是對物流各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)與能力的評價，需要考慮現(xiàn)行的技術(shù)與最先進的 技術(shù)間的差距,新技術(shù)應(yīng)用的能力。

(2)成本效益分析
效益包括服務(wù)的改進與成本的降低。服務(wù)的改進包括貨物的可得性，服務(wù)為質(zhì)量與服務(wù)能力的提高，有利于增加現(xiàn)有客戶忠誠度及吸引新客$戶等內(nèi)容。^
問題的定義 與計劃
搜索和分析 數(shù)據(jù)
可行性

分析
瑣狀分析 機會分析 成本效益分析

目標的確定 約束條件限制 制定衡量標準 選擇分析方法 制訂工作計劃
確定數(shù)據(jù)分析方法 設(shè)定假設(shè)條件 確定數(shù)據(jù)源 捜索數(shù)據(jù)
定義所分析的問題 基本方案分析 方案比選 捜索數(shù)據(jù)
物流系統(tǒng)的計劃與設(shè)計
建議與實施
圖3.1物流系統(tǒng)計劃與設(shè)計框架流程

(3)目標的確定

目標包括物流系統(tǒng)改進的成本與服務(wù)期望。一方面，目標必須以可度量的方式表示, 如貨物的可得性：A類產(chǎn)品99%,B類產(chǎn)品95%,C類產(chǎn)品90%,收到訂單后98%的貨物 48小時內(nèi)發(fā)運等。另一方面，目標也可以以總成本為約束條件，然后在物流總成本預(yù)算 內(nèi)達到客戶服務(wù)水平最高的系統(tǒng)。

(4)建議與實施

第三方物流企業(yè)可以向客戶企業(yè)提交其供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)計劃與設(shè)計方案并提出相關(guān) 建議。這包括以下幾個步驟。

①在可行性最大的幾個方案中向管理層推薦兩個到三個最佳方案，簡要介紹這些方 案優(yōu)于其他方案的地方，并對這幾個方案做出一些比較，說明各自側(cè)重點的不同及優(yōu)劣在 什么地方1

②對推薦的幾個方案進行成本評估。這時,要考慮到企業(yè)的中長期發(fā)展?？赡苣撤?案要求的前期投資較大,但在對企業(yè)發(fā)展一定的估計前提下，該方案可以使企業(yè)的供應(yīng)鏈 ?淹系統(tǒng)在同行中保持較長時間的技術(shù)優(yōu)勢。對于一個正在成長中的企業(yè)來說，這一點 是十分*要的I

(3>進行風險分析《判斷市場可能產(chǎn)生哪狴變動，這些變動對所推薦方案的影響有 多大-
.供應(yīng)鏈的策劃和整合

英國管理學(xué)者馬丁 ?克里斯多夫（Martin Christopher)認為：?市場中只有供應(yīng)鏈而 沒有企金，21世紀的競爭不是企A和企並之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的 競爭*”

供應(yīng)鏈整合價值的創(chuàng)造有四個關(guān)鍵淹：產(chǎn)品流、商流、信息流和現(xiàn)金流*

如何將供應(yīng)鏈的四流整合起來是使供應(yīng)鏈成為增值能力最大的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。我們 認為整合的關(guān)鍵要素就是服務(wù)?即供應(yīng)鏈上下游合作企業(yè)的相互服務(wù)的能力和承諾。在 供應(yīng)鏈中，合作企業(yè)的服務(wù)盡管主要是上游企業(yè)對下游企業(yè)的服務(wù)，但是下游企業(yè)對上游 企業(yè)也承擔一定服務(wù)的責任。盡管主要是伙伴企業(yè)對核心企業(yè)的服務(wù)，但是核心企業(yè)對 伙伴企並也承擔一定的脤務(wù)責任。可以這么說，要使供應(yīng)鏈具有基本的競爭力取決于上 游企業(yè)對下游企業(yè)的服務(wù)和伙伴企業(yè)對核心企業(yè)的服務(wù)，但要使供應(yīng)鏈具有極強的競爭 力就要取決于下游企業(yè)對上游企業(yè)的服務(wù)和核心企業(yè)對伙伴企業(yè)的服務(wù)了。

上游企業(yè)對下游企業(yè)的服務(wù)和伙伴企業(yè)對核心企業(yè)的服務(wù)的主要內(nèi)容是有形的硬件 服務(wù)，包括產(chǎn)品流、商流，而下游企業(yè)對上游企業(yè)的服務(wù)和核心企業(yè)對伙伴企業(yè)的服務(wù)的 主要內(nèi)容是無形的軟件，包括信息流和現(xiàn)金流以及相關(guān)的服務(wù)。信息流包括市場需求信 息，技術(shù)要求信息，產(chǎn)品開發(fā)信息等，相關(guān)的服務(wù)包括市場需求信息的收集、分析以及傳 遞；技術(shù)信息服務(wù)包括供應(yīng)的物料的技術(shù)標準的制定；協(xié)助上游伙伴企業(yè)技術(shù)進步；改 進生產(chǎn)工藝、培訓(xùn)工人和技術(shù)人員，甚至直接指派己方的技術(shù)人員擔任駐廠技術(shù)指導(dǎo)；協(xié) 助上游伙伴企業(yè)購買關(guān)鍵機器設(shè)備和合格的原材料；下游核心企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展到外地或 者外國的同時,協(xié)助上游伙伴企業(yè)隨己方一起向外地或海外發(fā)展。產(chǎn)品開發(fā)信息涉及供 應(yīng)商早期卷入概念。下游核心企業(yè)要和上游伙伴企業(yè)一起共同開發(fā)新產(chǎn)品，將采購、零部 件設(shè)計和生產(chǎn)、產(chǎn)品的設(shè)計和功能、生產(chǎn)、銷售整合起來進行新產(chǎn)品開發(fā)。下游核心企業(yè) 要和上游伙伴企業(yè)在零部件設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)工藝以及成本控制等方面進行充分 合作。

下游企業(yè)或核心企業(yè)的現(xiàn)金流相關(guān)服務(wù)包括貿(mào)易條件，如來料加工，投資人股，關(guān)鍵 設(shè)備租賃、借貸和交換等。以幫助上游伙伴企業(yè)解決資金短缺的問題，幫助扶植上游伙伴 企業(yè)發(fā)展。

要使一個供應(yīng)鏈成為具有強大市場競爭力的增值鏈，關(guān)鍵就是要使這個供應(yīng)鏈中的 產(chǎn)品流、商流、信息流和現(xiàn)金流通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)將其整合起來，使上下游合作企業(yè)具有相互 服務(wù)的強大能力和承諾決心的服務(wù)鏈。具體來說如下。

①物流是一種物的實體流通活動的行為，在流通過程中，透過供應(yīng)鏈管理程序有效 結(jié)合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關(guān)物流機能性活動，以創(chuàng)造價值、滿足顧; 客及社會霈求。

②商流是指直接銷售商品或服務(wù)給予最終顧客的各種活動。商流提供一個架構(gòu)以| 達到銷售的服務(wù)管理。市場的適應(yīng)性在供應(yīng)鏈計劃上也包括信息的轉(zhuǎn)換。舉例說明 品需要，銷售點管理系統(tǒng)（POS)的數(shù)據(jù)、最終顧客的消費數(shù)據(jù)和倉庫的儲存數(shù)據(jù)。這f 信息能為供應(yīng)鏈部門在供應(yīng)鏈中配送渠道和銷售環(huán)節(jié)的安排上提供其所需的時間和產(chǎn)秦 消耗程度等信息.
③倌息流接指相k關(guān)聯(lián)之人員，設(shè)備與程序的連續(xù)結(jié)構(gòu)，用來收集、整理、分析、評核 和分配fl關(guān)的倌息，能提供決策與H、適時且正確的信息，以改善其營銷規(guī)劃、執(zhí)行與控 制，僨息流II在供故鏈和參與身之間?執(zhí)行數(shù)據(jù)交換和策略計劃的雙向交流。這方面最典 型的例子是.預(yù)測、促銷什劃、訂單的取得、了解訂單、運輸和庫存的信息、發(fā)票付款和補充 的需要、倌息的交流、控制和id斌物流?

④現(xiàn)金流及W附加價值包括銷鍔和折扣的促進有利于產(chǎn)品和服務(wù).現(xiàn)金流的速度 和資撕的利用能提?供應(yīng)鏈成效.

ft然地，甚至帟供應(yīng)鏈沒轆合時，這四流必會發(fā)生于供應(yīng)鏈中.然而，在供應(yīng)鏈和參 與者之間具有低協(xié)調(diào)和缺乏糧合的情況，會有訂單延遲、庫存過多和供應(yīng)鏈的增值能力不 強等不良后果出現(xiàn)。因此,促進有效的和高效率的供應(yīng)鏈物流，并整合其能力和職責對提 升供應(yīng)鏈物流對客戶的價值來說興有十分重大意義,

通過供應(yīng)鏈輳合使其在市場競爭中取得優(yōu)勢必須要使供應(yīng)鏈具有以下特征：

?確定和適應(yīng)專門顧客的需要》

?供應(yīng)鏈伙伴*體搡作配合I

?信息在供應(yīng)鏈伙伴之間有效的分享搡作和計劃；

?測量和了解全部供應(yīng)鏈的績效》

?利益和風險的分享.